不想让任何人强迫我做任

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团队的一部分 选择合适的房地产教练 Ron 最近开始与Workman Success Systems的 Verl Workman 和 Sara Guldi 合作。因为说实话，我们每个人都需要时不时地得到一点精神上的刺激。“我就像个小孩。我需要一个强硬的人来让我承担责任并专注于正确的事情，”Ron 承认道。 他对自己选择的房地产教练感到非常满意。罗恩的“I”分数很高，而莎拉的“C”分数很高——对于那些不熟悉DiSC的人来说，这基本上意味着，当罗恩过于沉迷于通过他的开放和合作倾向来影响他人时，莎拉会用她对严谨逻辑和准确性的认真态度让他回到现实。


光盘中的我 “我在商业上唯一的遗憾是没有早点聘请一位教练，”罗恩说道。 当我们问他为何犹豫时，他说：“我知道他们会强迫我做我不想做的事情。我更有创业精神，我何事情……好吧，我 科特迪瓦 TG 粉 确实想要它，但后来我又不想要它了。” 罗恩终于意识到，他需要有人推动他真正去做他想做的事情。“我们专注于列表、杠杆和潜在客户。我们有一个很棒的系统，但你需要最后 15% 到 20% 来组建一个团队。” 据罗恩说，这正是教练的价值体现。 使用合适的工具增强团队能力 任何诚实的经纪人都会告诉你，经营成功的房地产企业最困难的部分之一就是领导一个团队。


对于雄心勃勃、希望建立或壮大团队的经纪人来说，这通常是冒名顶替综合症开始发挥作用的地方。但完全有可能激励你的团队努力奋斗，而不需要让他们记住《拜金一族》中的台词。 但你需要能够为他们提供正确的工具。 “当潜在客户进来时，他们会收到自动短信和自动电子邮件。团队中的每个人都知道应该在前五分钟内给此人打电话。Follow Up Boss 中还出现了一项任务，代理应该至少尝试三次打电话。但潜在客户也会收到几封电子邮件。对我们来说，自动发短信真的很棒，因为我们从那些只是回复代理最初短信的人那里获得了很多潜在客户。